丹尼尔∙平克在《驱动力》一书中认为：以四十年来有关人类激励的研究为基础，揭示了胡萝卜大棒这样的外部激励措施已不是激励我们自己和其他人的最好方法。

这个时代不需要更好的管理，它需要自我管理的复兴。

在充满不确定的市场中，依靠单一的权利来获得相对稳定而且绝对服从的组织成员的时代已经一去不返了。员工自主性和个体性的意识日益崛起，几乎没有成员能在领导者独断的权利控制下主动发挥创造力和创新性，更无从谈及与企业相依相伴，将企业的兴衰荣辱与自身的命运联系在一起。

在调研的基础之上，我们研发了《团队动机管理》这门通用管理类课程，在本课程中，学员可以建立对员工的动机心理和行为模式的清晰的概念，可以深入的理解高效管理行为的核心要素，学会如何有效的打造不同类型的团队。可以建立对于管理的系统认知，还可以掌握团队动机管理的方法论。

本课程的主旨在于帮助管理者了解如何通过自身的管理行为提升员工的动机和满意度，打造不同类型的团队，避免由于认知偏差、管理过度和管理缺失而带来的负面影响和用人风险。提升管理者的预见性、针对性和有效性，进而提升员工个人的绩效、团队的绩效和整个组织的满意度。