一个野蛮增长的时代结束了，中国企业正在驶入战略管理时代！战略有多远，我们企业就能走多远。 成功的战略不仅需要严明的纪律，还需要激励管理者和员工勤勉工作。有时，一个人的破坏就能给公司的战略实施造成无法挽回的损失，上下同欲，方能力出一孔。
我们通常可以听到这样的总结：“大环境不好”、“公司战略有问题”、“管理者不会把战略落地”、“员工缺乏执行力”等等。随着对这些诱因分析的深入，我们发现，种种问题的根源越来越聚焦在一个特别的共同现象：公司、管理者、员工没有做好目标管理。今年，距离彼得∙杜鲁克在他的《管理实践》中提出“目标管理”概念，已经过去了整整67年了，无数企业仍然在67年前的那些问题泥沼中苦苦挣扎。
我们常听到这样一些抱怨：目标不清晰，资源不支撑，人员无动力，方法不得当，过程无管理等等，如果你的企业有这样一些问题与现象，你需要学习目标管理了。
人合正道目标管理沙盘（课程名称：《目标管理》）研发至今已锤炼六年，它已从一个尝试性的话题演化成一门经典课程。每年，课程的市场需求稳步增长——这固然自豪于较好的课程品质，从另一个角度却可以看到，越来越多的企业开始意识到自身目标管理的匮乏。
《火星探索》课程通过沙盘模拟的形式，让枯燥理性的目标管理思维变得形象生动，实现有效赋能；通过即战式工作坊，让目标管理的思考路径和工具方法能具象实践，避免“一学就会一做就废”。
课程沙盘以登陆火星并完成火星城建设为背景展开，模拟了一家设立此项目的企业，学员所扮演的组织高层需要共同努力，达到这一划时代的太空探索目标。学员将分为若干小组，完成多轮目标管理任务，根据过往管理经验进行讨论推演，充分反思自身的思维误区，重新梳理目标管理的关键环节，并收获系统化的目标管理思考方法：
目标澄清：目标来源于战略，充分理解和定义目标，是目标管理的基础；
目标规划：通过系统思考找到业务中的高杠杆解，是达成目标的重中之重；
任务落实：做对事，用对人，驱动员工的内在动机，目标落地才有希望；
执行管理：人员管理、资源管理、反馈跟踪，缺一不可。
工作坊延续课程内容，对上述四个环节进行实际目标的研讨，根据需要输出战略屋/ 业务设计/ 目标管理地图/ 战略责任矩阵/ 行动计划等。
课程实现如下收益：
● 构建目标管理全局观，对上精准理解战略，对下清晰定义目标；
● 澄清战略/ 目标，通过系统化思考找到实现目标的最优路径；
● 不断对齐战略，确保部门目标与战略方向一致，部门间协作以目标为导向；
● 承接上一级目标，对实现目标的关键任务进行规划，确保团队行为与组织战略的整体性。不断向上对齐，避免执行偏差；
● 将目标交给合适的人/ 团队，明确责任，获得承诺；
● 做到共启愿景，让员工与组织达成目标共识。
关注场景训练与应用，有情景，有竞争，学员参与度高，有利于理解和实践应用转化，在训练中学习，在学习中应用，即学即战，关键靠练。
尊重经典，逻辑严谨
对于经典理论与工具，本着传承与发展的态度，理论体系严谨，逻辑清晰，侧重工具与方法。
为便于应用与理解，课程以结构画布作为理论可视化呈现，即使思维的引领，亦是应用的流程与工具。
每次课程分为两个部分，赋能与输出，即在沙盘赋能课程后，通过即战式共创工作坊实现一个实践应用输出，如公司战略设计，业务单元经营计划，部门目标管理计划等。
目标清晰性
目标动力性
目标操作性
目标可行性
目标控制性
目标管理模型
构建目标共识 实现自我驱动| 9:00 ~ 10:20 | 课程导入 - 目标管理的定义、思想及特性 |
| 10:30 ~ 12:00 | 规则篇 - 动机模型 |
| 15:30 ~ 17:00 | 第一轮沙盘演练 - 沙盘演练，学员分享，盘面点评 |
| 9:00 ~ 10:20 | 视频案例研讨：《当目标被下达》 - 小组研讨、代表分享 |
| 10:30 ~ 12:00 | 第三轮沙盘演练 - 沙盘演练，学员分享，盘面点评 |
| 13:30 ~ 15:20 | 第四轮沙盘演练 - 沙盘演练，学员分享，盘面点评 |
● 战略屋、战略洞察分析 ( 用于业务设计)
● 目标规划地图( 用于战略解码和部门目标分解)
● DOAM横向系统分解图(用于战略解码和部门目标分解)
● 探寻引领性指标四步法( 用于系统分解中引领性指标探寻)
● 目标责任矩阵( 用于责任落实)“
● 行动计划( 用于基层目标推进)
探寻引领性指标- 实现高杠杆解
课前调研：调研问卷下载
课前阅读：阅读书籍清单及资料
管理工作坊：结合需求选择相应的主题工作坊
课后作业及点评反馈：根据需要选择，讲师提供作业评分及反馈意见
后续学习与辅导：根据需要可提供线上辅导及阶段复盘
