大航海
课程设计背景

中国经历了30多年的高速发展后,经济进入了新常态。随着互联网应用与传统行业的不断融合,新的商业模式不断涌现。行业界限变得更加模糊,竞争更加激烈,风险越来越难以预测。 敢打敢拼,追逐热点,粗放式的经营管理已无法适应新时代的市场环境,时代呼唤创业者精神,时代需要企业家意识。

使命感、挑战现状、主动创新、高效执行……无论是什么,我们需要用企业家精神突破一个又一个发展瓶颈。这是一个迅猛变化的世界,企业始终走在“变革的路上”。

课程简介

针对VUCA时代的特点,我们整合了十年沙盘研发与教学中形成的丰富经验,并与专业VC和一些有时代经营特色的企业进行交流,于2015年正式推出《大航海之灵雀海传奇》沙盘模拟课程,该课程既涵盖了包括“战略选择”、“经营执行”、“团队合作”、“思维转变”等经典沙盘中的优秀思想,通过一场充满奇妙、梦幻、刺激、曲折的航海模拟之旅,来帮助学员体会、反思互联网时代企业成败的关键要素,掌握时代浪潮下变革的关键管理思想和运营技巧。

课程的形式与特色

学员根据抽签分组(约6~7人一组),模拟航海船队,向未知大陆航行,过程中要维系自己生存,同时要靠“捕捉灵雀鱼”积累财富,最终到达未知大陆获取巨额收益。

航海过程中的要素与现实企业运营一一对应,包括:领导者、用户、融资机会、研发、发展路径、市场营销、团队管理等。

“大航海时代”沙盘有强烈的故事感、美感和动感元素,通过沉浸式方式,让学员主动参与,通过讲师引导及复盘,让学员产生深度反思与感悟。

课程大纲
第1天
09:00-10:30

课程导⼊与规则讲解

- 快变时代的特征
- 快变时代管理者需具备哪些核⼼能⼒
- 规则讲解

10:30-12:00

沙盘推演

- 推演航行06-20天

13:00-15:30

分享:模糊决策

- 快变环境下模糊决策的原则与⽅法
- 推演航行21-40天

15:30-17:00

分享:洞察力

- 洞察意识与洞察能⼒
- 洞察的五个基本法则
- 系统动力学的思考模型
- 推演航行41-60天

第2天
09:00-10:30

沙盘推演

- 推演航行60-75天
- 上帝之手

10:30-12:00

分享:内定力

- 内定力的概念和现实特征
- 内定力的培养法则

13:00-15:30

分享:整合思考

- 推演航行76-100天
- 如何提升整合思考能力
- 整合思考能力的特点
- 培养整合思考能力的法则

15:30-17:00

课程总结

- 回顾与分享

课程安排
学员对象

    • 变革期的企业,提倡创业者精神及企业家精神的企业全体员工

    • 希望立体学习互联网思维的管理者

    • 希望提升大局观和经营执行力的企业员工

标准时长

6学时/天,共两天

适宜人数

5组,共30-50人

授课环境

具有网络及多媒体支持的教室或非固定座椅的会议室。根据人数,对于会议室的面积将会有不同的要求,详情请询问我们的课程顾问。

课程材料

课前材料:无

教学材料:《大航海时代》标准课程手册

 
 
可选服务

培训前调研

一次有效的课程应当从调研开始。我们可以帮助企业更好地了解学员的需求,以使我们的授课过程及案例选择更加具有针对性。

培训后反馈

我们提供标准化的培训后反馈问卷模版,能够有效地收集后续的培训改进需求。

培训后持续学习

我们为课程中的重要知识点配套建设了在线学习课程,您可以选择感兴趣的话题进行持续性的在线教学。