快变时代下“自然成长”的管理者将影晌企业持续发展：

越来越多的管理者是伴随着公司的发展，在实战中成长起来的。在管理过程中，他们更多的是运用过往的经验，而没有系统化的管理方法来进行管理，这致使了公司的管理思维和管理方式不统一，管理能力更是参差不齐。

“自然生长”的方式确实会让管理者积累管理经验，但却不免走了很多弯路，在走弯路的过程中，就会造成对于组织和个人无意义的损耗，增加管理成本，降低管理效率，难以持续性发展。

以新任管理者为切入点，塑造坚实的管理能力：

新任管理者是企业形成管理梯队的基石与关键，当优秀的个体贡献者被晋升到管理岗位时，对于管理岗位的工作方法还没有清晰而正确的认知，在这个阶段更需要管理理论与方法的输入，帮其快速实现早期成功。且在该阶段，因为新任管理者还没有形成思维惯性，更易受到培训的影响，塑造正确和有效的管理思维与方式。

新任管理者经常遇到的困惑与挑战：

● 感觉孤独，并与原来同事不再亲近，但又无法迅速融入管理者的圈层；

● 需要处理很多琐碎事物，工作量增加，压力增大；

● 突然增加了很多横向部门沟通的工作;

● 个人与团队努力方向和目标不明确；

● 想改变，却不知道从何下手;

● 团队合作规则需要重新建立；

● 有些下属质疑管理者的能力；

● 缺乏来自团队成员的信任；

● 不知道如何激励团队成员；

……

以学员为中心，人合正道对新任管理者培养的洞见：

● 洞见1- 上任之后的90 天是关键期

● 洞见2- 新一代学员希望更新颖而独特的学习形式

● 洞见3- 学习转化需要即学即战

从组织和个人的角度助推管理者成长：

组织层面 • 收获与意义：

    •  缩短管理者晋升后的调试期，提升组织效率和效能

    •  加速储备管理者或新任管理者的能力提升进程

    •  确保管理者晋升之后的早期成功，激励和保留有管理潜质的优秀员工

个人层面 • 收获与意义：

    •  实现从个体贡献者到管理者的高效转型

    •  为新任经理未来晋升到更高层级领导者奠定坚实基础

    •  成为新任经理的职业转型、人生转型的可借鉴方式