你是否在工作中遇到过以下阻碍？

团队管理者缺乏对自我和团队成员有效认知

    •  对管理者的角色认识不清，依然沿用原有做业务的方式做管理

    •  对不同的下属采用同样的管理方式，难以充分发挥每个员工的价值

团队管理者不愿意、不善于听取团队成员的意见

    •  难以充分调动员工的积极性和投入度

    •  团队氛围沉闷，凝聚力不强

管理层领导团队的技能和经验不足

    •  管理者不能合理的制定计划，整合资源

    •  管理者不能合理的布置任务，传递目标

团队管理者缺乏推动方法和意识

    •  执行力不强

    •  缺乏创新意识

失去一个优秀的骨干，得到一个平庸的经理；

很多企业还在重复这样的教训；

我们认为，实现管理者的角色转变是培养人才的关键。

管理者是组织生存、发展与壮大的核心力量，而作为一名管理者，除了需要具备基础的职业素养和专业能力之外，更为重要的是需要具备适应职位要求的管理能力。在实际的管理工作中，管理者往往会遇到“业务与管理、对上与对下、救火与防火、守成与创新”的两难处境，因此需要他们为了更好的适应企业与自身的发展，做出“从关注做事到用人成事、从关注行为到管理关系、从关注表面到系统思考、从关注过程到强调效果”的改变。

本课程从如何更好的实现管理者的角色改变，如何全面的认识管理的本质，如何提升管理者的核心管理能力出发，从“识人、用人、激励人、计划、组织、领导、控制”七个方面提供具体的管理思路、 方法和工具， 使你能够在管理工作中游刃有余，收放自如。