模块一 角色转变与知人善任
• 认识管理者的角色转变
1、管理者面对的两难处境
2、管理者需要实现的四个改变
• 知人善任的识人能力
1、PDP 性格特质旋律测评
2、PDP 性格特质解读
3、包容差异与欣赏差异
4、善用差异
模块二 洞察世事的计划与组织能力
• 项目体验
• 计划的四个作用
• 制定计划的七大步骤
• 充分利用信息
• 控制变化风险
模块三 结果导向的领导与控制能力
• 项目体验
• 目标的设定、传递与共识
• 优化流程，推动目标完成
模块四 因人而异的激励能力
• 情景模拟
• 激励菜单
• 激励员工的三原则
• 管理者的自我修炼
课程总结
• 管理者的发展
• 行为改变计划
课程对象
希望向复合型管理人才转型的专业人士，新晋管理者和期望系统提升管理能力、全面、均衡发展的管理人员。
标准时长
2天（12学时）
适宜人数
36人
