导语

    • 高潜人才管理的三大关键任务是识别、赋能、评估，即找准差距，精准提升，评价效果。

    • 采用传统的测评或培训方式往往周期长，投入大，见效慢。测评项目繁多，培训课程不匹配，训后不能转化应用。

    • 人合正道采用多年研发和实践的人才五力模型、沙盘行为观察和教学、即战工作坊等独特的形式，集人才评估、赋能为一体，将人才盘点技术应用到培训项目中。

    • 实施一个“培评一体”的高潜人才培训项目，就能完成高潜人才管理识别、赋能、评估的三大关键任务。

适用对象

    • 企业各级高潜（后备）人才

适用场景

    • 各级高潜（后备）人才选拔、培训、评估时

收益

组织收益

    • 高执行度的培训实施

    • 高回报率的资源投入

    • 清晰明确的可应用项目成果

    • 团队前测评估报告可直接应用于人才选拔和培训项目设计

    • 团队人才盘点报告可直接应用于培训项目评估和人才盘点

个人收益

    • 清晰的个人发展方向

    • 愉悦的学习体验

    • 可验收的学习成果

    • 个人测评报告可直接应用于员工发展计划和辅导