案例一 创新思维工作坊应用案例

首钢股份（国有企业）

2021年为首钢股份35位事业部部长级干部提供了创新设计思维工作坊，完全结合学员遇到的实际创新问题，依照创新流程、同理用户、头脑风暴、原型迭代，产生了学员满意的创新解决方案，其中有的解决方案会在2022年实际落地实施。

小米科技（民营企业）

2021年为小米科技数据中台从总经理、总监到员工约50位提供创新设计思维工作坊，研讨了数据中台如何使用大数据、机器学习等技术工具服务好公司的内部客户，满足内部客户的需求，产出的成果方案得到了其总经理的高度认可。

舍弗勒（外资企业）

2021年给舍弗勒中国区的各业务部门的HR经理人约30人提供了改进公司内部员工体验的服务设计，针对招聘流程、入职流程、离职流程、使用企业微信等课题，重新设计了以员工体验为中心的服务流程，其中的部分解决方案会在2022年开始落地实施。

案例二 创新咨询项目

民营企业（万科集团）

在2019年2月-2020年4月为万科的创新中心提供了数字化房地产销售、智慧园区、AI审核图纸等全方位的创新设计思维轻咨询项目，从梳理产品和服务的路径图，到具体的产品设计和服务设计，都让客户取得了满意的成果。

外资企业（Fitesa中国）

在2021年1月-2022年5月为宝洁卫材 产品的主力供应商Fitesa中国提供一年半的创新咨询。主要目标是在外部市场环境剧烈变化的情况下，帮助Fitesa中国明确新的探索性业务的创新流程，探索新的业务增长点，学会在不确定性非常强的情况下如何做好项目。客户对项目的产出非常满意，并且获得了客户的嘉奖。